---
title: "Я всё ещё могу?"
description: "После многих лет предпринимательства без табло я впервые в жизни принял участие в трёх хакатонах, чтобы понять, способен ли я всё ещё находить решения."
canonical: https://www.askgib.com/ru/articles/do-i-still-got-it
last-updated: 2026-07-20
lang: ru
---
# Я всё ещё могу?
> После многих лет предпринимательства без табло я впервые в жизни принял участие в трёх хакатонах, чтобы понять, способен ли я всё ещё находить решения.
By Gibril Bachouchi. Filed 2026-07-20. 2 min read. Web page: https://www.askgib.com/ru/articles/do-i-still-got-it
Languages: [en](https://www.askgib.com/articles/do-i-still-got-it.md) · [fr](https://www.askgib.com/fr/articles/do-i-still-got-it.md) · [ar](https://www.askgib.com/ar/articles/do-i-still-got-it.md) · [es](https://www.askgib.com/es/articles/do-i-still-got-it.md) · [ru](https://www.askgib.com/ru/articles/do-i-still-got-it.md) · [pt](https://www.askgib.com/pt/articles/do-i-still-got-it.md) · [it](https://www.askgib.com/it/articles/do-i-still-got-it.md) · [de](https://www.askgib.com/de/articles/do-i-still-got-it.md) · [ja](https://www.askgib.com/ja/articles/do-i-still-got-it.md) · [ko](https://www.askgib.com/ko/articles/do-i-still-got-it.md) · [hi](https://www.askgib.com/hi/articles/do-i-still-got-it.md) · [he](https://www.askgib.com/he/articles/do-i-still-got-it.md) · [zh](https://www.askgib.com/zh/articles/do-i-still-got-it.md) · [tr](https://www.askgib.com/tr/articles/do-i-still-got-it.md) · [kab](https://www.askgib.com/kab/articles/do-i-still-got-it.md)
Несколько недель назад я захотел ответить на простой вопрос.
**Я всё ещё вот так могу?**
За двенадцать дней я впервые в жизни принял участие в трёх хакатонах.
Один организовала Y Combinator.
Один прошёл в Google.
Один вместе с Anthropic.
Три из трёх.
Кубки принесли удовлетворение, но никогда не были целью.
Целью была проверка.
Нет ежегодной аттестации.
Нет циклов повышения.
Нет рейтингов.
Никто не говорит вам, становитесь ли вы лучше или понемногу теряете актуальность.
Вы месяцами, а иногда годами работаете над одной компанией, решаете одни и те же задачи, разговариваете с одними и теми же людьми и живёте внутри одного и того же мира.
Со временем честно оценивать себя становится трудно.
Друзья вас поддерживают.
Команда верит в вас.
Клиенты подают противоречивые сигналы.
У инвесторов свои мотивы.
Мнение есть у каждого.
И очень мало в этих мнениях объективного.
Я хотел войти в комнату, где меня никто не знает.
Где никому нет дела до того, что я создавал раньше.
Где никто мне ничего не должен.
Только часы.
Задача.
Команда.
И компетентное жюри, которое будет оценивать лишь то, что произойдёт в следующие двадцать четыре или сорок восемь часов.
В такой честности есть что-то освежающее.
Нет времени на бесконечное планирование.
Нет возможности месяцами полировать презентацию.
Нет тщательно выстроенной истории о том, почему успех уже совсем близко.
Вы либо находите правильную проблему, либо нет.
Либо создаёте что-то значимое, либо нет.
Либо убедительно доносите своё видение, либо нет.
Всё происходит под давлением.
Это давление обнаруживает интересные вещи.
Можете ли вы принимать решения при неполной информации?
Можете ли вы объединить незнакомцев в эффективную команду?
Можете ли вы понять, какие идеи заслуживают внимания, а от каких нужно отказаться?
Можете ли вы сохранять спокойствие, когда срок приближается? (банда низкого кортизола)
Эти вопросы гораздо важнее того, помните ли вы синтаксис конкретного языка программирования.
Победа в этих трёх соревнованиях не убедила меня, что я какой-то особенный.
Три хакатона доказывают очень мало в масштабе карьеры.
Они дали мне нечто гораздо меньшее и гораздо более ценное.
Не уверенность в том, что я всегда буду добиваться успеха.
А уверенность в том, что я всё ещё могу шагнуть в неизвестность и создать нечто значимое.
Предпринимательство медленно размывает эту уверенность.
Когда проекты длятся годами, легко принять медленный прогресс за собственный упадок.
Вы начинаете задавать себе неприятные вопросы.
Я утратил чутьё?
Я становлюсь медленнее?
Был ли прежний успех лишь удачным стечением обстоятельств?
Способен ли я по-прежнему создать то, что люди по-настоящему ценят?
Вероятно, эти вопросы никогда не исчезают.
И не должны.
Но время от времени полезно помещать себя в среду, которая даёт немедленную обратную связь.
Именно это и делают хакатоны.
Они заставляют мыслить ясно.
Расставлять приоритеты.
Выполнять задуманное.
Доносить свои мысли.
Они напоминают, что предпринимательство это не знание всех ответов до начала работы.
Это умение спокойно решать проблемы, с которыми вы не ожидали столкнуться.
Я проверял не то, могу ли ещё создавать программное обеспечение.
Не то, могу ли ещё выступать с питчем.
И даже не то, могу ли ещё побеждать.
Я проверял, способен ли я всё ещё находить решения.
Потому что именно в этом настоящая работа предпринимателя.
Не предсказывать будущее.
Не иметь идеальные планы.
Не быть всегда самым умным человеком в комнате.
Настоящая работа: входить в ситуации, полные неопределённости, и всё равно находить путь вперёд.
Иногда на это уходят годы.
Иногда сорок восемь часов.
Но навык один и тот же.
Именно об этом напомнили мне те три выходных.
Иногда лучший способ оценить себя не оглядываться на то, что вы уже создали.
А оказаться в совершенно незнакомом месте, поставить себе невозможный срок и посмотреть, что будет дальше.