Card No. 28Three boutsTwelve days
Я всёещё могу?
После многих лет предпринимательства без табло я впервые в жизни принял участие в трёх хакатонах, чтобы понять, способен ли я всё ещё находить решения.
20 июля 2026 г.2 min read
Я всё ещё могу?
Несколько недель назад я захотел ответить на простой вопрос.
Я всё ещё вот так могу?
За двенадцать дней я впервые в жизни принял участие в трёх хакатонах.
Один организовала Y Combinator.
Один прошёл в Google.
Один вместе с Anthropic.
Три из трёх.
Official fight card
Twelve days · Three bouts
The first three hackathons of my life
- Bout Iorganized byY CombinatorW
- Bout IIatGoogleW
- Bout IIIwithAnthropicW
Кубки принесли удовлетворение, но никогда не были целью.
Целью была проверка.
Предпринимательство необычная профессия, потому что в ней почти нет объективной обратной связи.
Нет ежегодной аттестации.
Нет циклов повышения.
Нет рейтингов.
Никто не говорит вам, становитесь ли вы лучше или понемногу теряете актуальность.
Вы месяцами, а иногда годами работаете над одной компанией, решаете одни и те же задачи, разговариваете с одними и теми же людьми и живёте внутри одного и того же мира.
Со временем честно оценивать себя становится трудно.
Друзья вас поддерживают.
Команда верит в вас.
Клиенты подают противоречивые сигналы.
У инвесторов свои мотивы.
Мнение есть у каждого.
И очень мало в этих мнениях объективного.
Ringside · who keeps score?
- No annual reviews
- No promotion cycles
- No rankings
- Your friends encourage you
- Your team believes in you
- Customers give you mixed signals
- Investors have their own incentives
Мне хотелось другого.
Я хотел войти в комнату, где меня никто не знает.
Где никому нет дела до того, что я создавал раньше.
Где никто мне ничего не должен.
Только часы.
Задача.
Команда.
И компетентное жюри, которое будет оценивать лишь то, что произойдёт в следующие двадцать четыре или сорок восемь часов.
В такой честности есть что-то освежающее.
Хакатон лишает вас почти всех оправданий.
Нет времени на бесконечное планирование.
Нет возможности месяцами полировать презентацию.
Нет тщательно выстроенной истории о том, почему успех уже совсем близко.
Вы либо находите правильную проблему, либо нет.
Либо создаёте что-то значимое, либо нет.
Либо убедительно доносите своё видение, либо нет.
Round IV · the excuses
Three excuses enter the ring.
Всё происходит под давлением.
Это давление обнаруживает интересные вещи.
Можете ли вы принимать решения при неполной информации?
Можете ли вы объединить незнакомцев в эффективную команду?
Можете ли вы понять, какие идеи заслуживают внимания, а от каких нужно отказаться?
Можете ли вы сохранять спокойствие, когда срок приближается? (банда низкого кортизола)
Эти вопросы гораздо важнее того, помните ли вы синтаксис конкретного языка программирования.
Победа в этих трёх соревнованиях не убедила меня, что я какой-то особенный.
Три хакатона доказывают очень мало в масштабе карьеры.
Они дали мне нечто гораздо меньшее и гораздо более ценное.
Уверенность.
Не уверенность в том, что я всегда буду добиваться успеха.
А уверенность в том, что я всё ещё могу шагнуть в неизвестность и создать нечто значимое.
Предпринимательство медленно размывает эту уверенность.
Когда проекты длятся годами, легко принять медленный прогресс за собственный упадок.
Вы начинаете задавать себе неприятные вопросы.
Я утратил чутьё?
Я становлюсь медленнее?
Был ли прежний успех лишь удачным стечением обстоятельств?
Способен ли я по-прежнему создать то, что люди по-настоящему ценят?
Вероятно, эти вопросы никогда не исчезают.
И не должны.
Но время от времени полезно помещать себя в среду, которая даёт немедленную обратную связь.
Именно это и делают хакатоны.
Они заставляют мыслить ясно.
Расставлять приоритеты.
Выполнять задуманное.
Доносить свои мысли.
Они напоминают, что предпринимательство это не знание всех ответов до начала работы.
Это умение спокойно решать проблемы, с которыми вы не ожидали столкнуться.
Оглядываясь назад, я понял, что на самом деле проверял не это.
Я проверял не то, могу ли ещё создавать программное обеспечение.
Не то, могу ли ещё выступать с питчем.
И даже не то, могу ли ещё побеждать.
Я проверял, способен ли я всё ещё находить решения.
Потому что именно в этом настоящая работа предпринимателя.
Не предсказывать будущее.
Не иметь идеальные планы.
Не быть всегда самым умным человеком в комнате.
Настоящая работа: входить в ситуации, полные неопределённости, и всё равно находить путь вперёд.
Иногда на это уходят годы.
Иногда сорок восемь часов.
Но навык один и тот же.
The last round · how long does it take?
Именно об этом напомнили мне те три выходных.
Иногда лучший способ оценить себя не оглядываться на то, что вы уже создали.
А оказаться в совершенно незнакомом месте, поставить себе невозможный срок и посмотреть, что будет дальше.