Card No. 28Three boutsTwelve days
Aindatenho aquilo?
Depois de anos de empreendedorismo sem um marcador, participei nos três primeiros hackathons da minha vida para descobrir se ainda conseguia encontrar soluções.
20 de julho de 20262 min read
Ainda tenho aquilo?
Há algumas semanas, quis responder a uma pergunta simples.
Ainda tenho aquele toque?
Ao longo de doze dias, participei nos três primeiros hackathons da minha vida.
Um organizado pela Y Combinator.
Um na Google.
Um com a Anthropic.
Três de três.
Official fight card
Twelve days · Three bouts
The first three hackathons of my life
- Bout Iorganized byY CombinatorW
- Bout IIatGoogleW
- Bout IIIwithAnthropicW
Os troféus souberam bem, mas nunca foram o objetivo.
O objetivo era o teste.
O empreendedorismo é uma profissão invulgar porque quase não existe feedback objetivo.
Não há avaliações anuais.
Nem ciclos de promoção.
Nem classificações.
Ninguém te diz se estás a melhorar ou se, lentamente, te estás a tornar menos relevante.
Passas meses, por vezes anos, a trabalhar numa só empresa, a resolver os mesmos problemas, a falar com as mesmas pessoas e a viver dentro do mesmo mundo.
Com o tempo, torna-se difícil avaliar-te com honestidade.
Os teus amigos encorajam-te.
A tua equipa acredita em ti.
Os clientes dão-te sinais contraditórios.
Os investidores têm os seus próprios incentivos.
Toda a gente tem uma opinião.
Muito pouco disso é objetivo.
Ringside · who keeps score?
- No annual reviews
- No promotion cycles
- No rankings
- Your friends encourage you
- Your team believes in you
- Customers give you mixed signals
- Investors have their own incentives
Eu queria algo diferente.
Queria entrar numa sala onde ninguém me conhecesse.
Ninguém se importasse com o que eu tinha construído antes.
Ninguém me devesse nada.
Apenas um relógio.
Um problema.
Uma equipa.
E jurados qualificados que avaliassem apenas o que acontecesse durante as vinte e quatro ou quarenta e oito horas seguintes.
Há algo de revigorante nesse grau de honestidade.
Um hackathon elimina quase todas as desculpas.
Não há tempo para planeamento interminável.
Não há oportunidade para aperfeiçoar uma apresentação durante meses.
Não há uma narrativa cuidadosamente construída a explicar por que o sucesso está mesmo ao virar da esquina.
Ou identificas o problema certo ou não.
Ou constróis algo com significado ou não.
Ou comunicas a tua visão com eficácia ou não.
Round IV · the excuses
Three excuses enter the ring.
Tudo acontece sob pressão.
Essa pressão revela coisas interessantes.
Consegues tomar decisões com informação incompleta?
Consegues juntar desconhecidos numa equipa eficaz?
Consegues reconhecer que ideias merecem atenção e quais devem ser abandonadas?
Consegues manter a calma à medida que o prazo se aproxima? (a malta do cortisol baixo)
Essas perguntas importam muito mais do que saber se te lembras da sintaxe de uma determinada linguagem de programação.
Vencer aquelas três competições não me convenceu de que sou, de algum modo, extraordinário.
Três hackathons provam muito pouco no contexto geral de uma carreira.
O que me deram foi algo muito mais pequeno, e muito mais valioso.
Confiança.
Não a confiança de que vou ter sempre sucesso.
A confiança de que ainda consigo entrar na incerteza e criar algo com significado.
O empreendedorismo corrói lentamente essa certeza.
Quando os projetos levam anos, é fácil confundir progresso lento com declínio pessoal.
Começas a fazer perguntas desconfortáveis.
Perdi o meu instinto?
Estou a ficar mais lento?
O sucesso anterior foi apenas uma questão de bom timing?
Ainda sou capaz de construir algo que as pessoas valorizem verdadeiramente?
Essas perguntas provavelmente nunca desaparecem.
Nem deveriam.
Mas, de vez em quando, é saudável expormo-nos a um ambiente que oferece feedback imediato.
É exatamente isso que os hackathons fazem.
Obrigam-te a pensar com clareza.
A estabelecer prioridades.
A executar.
A comunicar.
Recordam-te que o empreendedorismo não consiste em saber todas as respostas antes de começar.
Consiste em ficar à vontade a resolver problemas que não esperavas encontrar.
Olhando para trás, percebi que não era realmente isso que estava a testar.
Não estava a testar se ainda conseguia desenvolver software.
Não estava a testar se ainda conseguia fazer um pitch.
Nem sequer estava a testar se ainda conseguia vencer.
Estava a testar se ainda conseguia encontrar soluções.
Porque esse é o verdadeiro trabalho de um empreendedor.
Não prever o futuro.
Não ter planos perfeitos.
Não ser sempre a pessoa mais inteligente da sala.
O verdadeiro trabalho é entrar em situações cheias de incerteza e, ainda assim, encontrar um caminho em frente.
Às vezes isso leva anos.
Às vezes leva quarenta e oito horas.
De qualquer forma, a competência é a mesma.
The last round · how long does it take?
Foi isso que aqueles três fins de semana me recordaram.
Às vezes, a melhor forma de nos medirmos não é olhar para trás, para aquilo que já construímos.
É colocarmo-nos num lugar completamente desconhecido, dar a nós mesmos um prazo impossível e ver o que acontece a seguir.