--- title: "Ce l'ho ancora?" description: "Dopo anni di imprenditoria senza un punteggio, sono entrato nei primi tre hackathon della mia vita per scoprire se sapevo ancora risolvere i problemi." canonical: https://www.askgib.com/it/articles/do-i-still-got-it last-updated: 2026-07-20 lang: it --- # Ce l'ho ancora? > Dopo anni di imprenditoria senza un punteggio, sono entrato nei primi tre hackathon della mia vita per scoprire se sapevo ancora risolvere i problemi. By Gibril Bachouchi. Filed 2026-07-20. 2 min read. Web page: https://www.askgib.com/it/articles/do-i-still-got-it Languages: [en](https://www.askgib.com/articles/do-i-still-got-it.md) · [fr](https://www.askgib.com/fr/articles/do-i-still-got-it.md) · [ar](https://www.askgib.com/ar/articles/do-i-still-got-it.md) · [es](https://www.askgib.com/es/articles/do-i-still-got-it.md) · [ru](https://www.askgib.com/ru/articles/do-i-still-got-it.md) · [pt](https://www.askgib.com/pt/articles/do-i-still-got-it.md) · [it](https://www.askgib.com/it/articles/do-i-still-got-it.md) · [de](https://www.askgib.com/de/articles/do-i-still-got-it.md) · [ja](https://www.askgib.com/ja/articles/do-i-still-got-it.md) · [ko](https://www.askgib.com/ko/articles/do-i-still-got-it.md) · [hi](https://www.askgib.com/hi/articles/do-i-still-got-it.md) · [he](https://www.askgib.com/he/articles/do-i-still-got-it.md) · [zh](https://www.askgib.com/zh/articles/do-i-still-got-it.md) · [tr](https://www.askgib.com/tr/articles/do-i-still-got-it.md) · [kab](https://www.askgib.com/kab/articles/do-i-still-got-it.md) Qualche settimana fa volevo rispondere a una domanda semplice. **Ce l'ho ancora, il colpo?** Nell'arco di dodici giorni ho partecipato ai primi tre hackathon della mia vita. Uno organizzato da Y Combinator. Uno da Google. Uno con Anthropic. Tre vittorie. I trofei hanno fatto piacere, ma non erano mai l'obiettivo. L'obiettivo era il test. Non ci sono valutazioni annuali. Non ci sono cicli di promozione. Non ci sono classifiche. Nessuno ti dice se stai migliorando o se stai diventando lentamente meno rilevante. Passi mesi, a volte anni, a lavorare su una sola azienda, a risolvere sempre gli stessi problemi, a parlare con le stesse persone e a vivere dentro lo stesso mondo. Alla fine diventa difficile misurarti in modo onesto. Gli amici ti incoraggiano. Il team crede in te. I clienti ti mandano segnali contrastanti. Gli investitori hanno i loro interessi. Tutti hanno un'opinione. Ben poco di tutto questo è oggettivo. Volevo entrare in una stanza dove nessuno mi conosceva. Nessuno che si interessasse di quello che avevo costruito prima. Nessuno che mi dovesse qualcosa. Solo un orologio. Un problema. Un team. E giudici qualificati che avrebbero valutato solo ciò che accadeva nelle successive ventiquattro o quarantotto ore. C'è qualcosa di rinfrescante in quel livello di onestà. Non c'è tempo per una pianificazione infinita. Nessuna possibilità di rifinire una presentazione per mesi. Nessuna narrazione costruita con cura che spieghi perché il successo è dietro l'angolo. O identifichi il problema giusto oppure no. O costruisci qualcosa di significativo oppure no. O comunichi la tua visione in modo efficace oppure no. Tutto accade sotto pressione. Quella pressione rivela cose interessanti. Riesci a prendere decisioni con informazioni incomplete? Riesci a far lavorare insieme degli sconosciuti come un team efficace? Riesci a capire quali idee meritano attenzione e quali vanno abbandonate? Riesci a restare calmo mentre si avvicina la scadenza? (la banda di low cortisol) Queste domande contano molto più del fatto che tu ricordi la sintassi di un certo linguaggio di programmazione. Vincere quelle tre competizioni non mi ha convinto di essere in qualche modo straordinario. Tre hackathon dimostrano ben poco nel quadro generale di una carriera. Quello che mi hanno dato è stato qualcosa di molto più piccolo, e molto più prezioso. Non la fiducia di riuscire sempre. La fiducia di poter ancora entrare nell'incertezza e creare qualcosa di significativo. L'imprenditoria erode lentamente quella certezza. Quando i progetti durano anni, è facile confondere un progresso lento con un declino personale. Cominci a farti domande scomode. Ho perso il mio istinto? Sto diventando più lento? Il successo di prima è stato solo una questione di tempismo? Sono ancora capace di costruire qualcosa che le persone apprezzino davvero? Queste domande probabilmente non spariscono mai. E non dovrebbero. Però, ogni tanto, fa bene esporsi a un ambiente che dà un feedback immediato. Gli hackathon fanno esattamente questo. Ti costringono a pensare con chiarezza. A dare priorità. A eseguire. A comunicare. Ti ricordano che l'imprenditoria non consiste nel conoscere tutte le risposte prima di iniziare. Consiste nel sentirsi a proprio agio nel risolvere problemi che non ti aspettavi di incontrare. Non stavo verificando se riuscivo ancora a costruire software. Non stavo verificando se riuscivo ancora a fare una presentazione. Non stavo nemmeno verificando se riuscivo a vincere. Stavo verificando se riuscivo ancora a venirne a capo. Perché questo è il vero lavoro di un imprenditore. Non prevedere il futuro. Non avere piani perfetti. Non essere sempre la persona più intelligente della stanza. Il vero lavoro è entrare in situazioni piene di incertezza e trovare comunque una strada. A volte ci vogliono anni. A volte ci vogliono quarantotto ore. In entrambi i casi, la competenza è la stessa. È quello che mi hanno ricordato quei tre fine settimana. A volte, il modo migliore per misurarsi non è guardare indietro a quello che hai già costruito. È mettersi in un posto completamente sconosciuto, darsi una scadenza impossibile, e vedere cosa succede dopo.