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title: "क्या मुझमें अब भी वह बात है?"
description: "बिना स्कोरबोर्ड के उद्यमिता में कई साल बिताने के बाद, मैंने अपने जीवन के पहले तीन हैकाथॉन में हिस्सा लिया ताकि जान सकूँ कि क्या मैं अब भी समाधान निकाल सकता हूँ।"
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last-updated: 2026-07-20
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# क्या मुझमें अब भी वह बात है?
> बिना स्कोरबोर्ड के उद्यमिता में कई साल बिताने के बाद, मैंने अपने जीवन के पहले तीन हैकाथॉन में हिस्सा लिया ताकि जान सकूँ कि क्या मैं अब भी समाधान निकाल सकता हूँ।
By Gibril Bachouchi. Filed 2026-07-20. 3 min read. Web page: https://www.askgib.com/hi/articles/do-i-still-got-it
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कुछ हफ़्ते पहले, मैं एक आसान सवाल का जवाब चाहता था।
**क्या मुझमें अब भी वैसी बात है?**
बारह दिनों के दौरान मैंने अपने जीवन के पहले तीन हैकाथॉन में हिस्सा लिया।
एक Y Combinator ने आयोजित किया।
एक Google में था।
एक Anthropic के साथ था।
तीन में तीन।
ट्रॉफ़ियाँ संतोषजनक थीं, लेकिन वे कभी लक्ष्य नहीं थीं।
लक्ष्य था खुद को परखना।
कोई वार्षिक समीक्षा नहीं होती।
पदोन्नति के चक्र नहीं होते।
कोई रैंकिंग नहीं होती।
कोई आपको नहीं बताता कि आप बेहतर हो रहे हैं या धीरे-धीरे कम प्रासंगिक।
आप महीनों, कभी-कभी वर्षों तक, एक ही कंपनी पर काम करते हैं, वही समस्याएँ हल करते हैं, उन्हीं लोगों से बात करते हैं और उसी दुनिया के भीतर रहते हैं।
आखिरकार, खुद को ईमानदारी से मापना कठिन हो जाता है।
आपके दोस्त आपका हौसला बढ़ाते हैं।
आपकी टीम आप पर विश्वास करती है।
ग्राहक मिले-जुले संकेत देते हैं।
निवेशकों के अपने प्रोत्साहन होते हैं।
हर किसी की एक राय होती है।
उसमें बहुत कम वस्तुनिष्ठ होता है।
मैं ऐसे कमरे में जाना चाहता था जहाँ मुझे कोई न जानता हो।
मैंने पहले क्या बनाया था, इसकी किसी को परवाह न हो।
कोई मेरा ऋणी न हो।
बस एक घड़ी।
एक समस्या।
एक टीम।
और योग्य निर्णायक, जो केवल अगले चौबीस या अड़तालीस घंटों में हुई चीज़ों का मूल्यांकन करें।
इतनी ईमानदारी में कुछ ताज़गी भरा है।
अंतहीन योजना बनाने का समय नहीं होता।
किसी प्रस्तुति को महीनों तक चमकाने का मौका नहीं होता।
यह समझाने के लिए सावधानी से गढ़ी कहानी नहीं होती कि सफलता बस आने ही वाली है।
या तो आप सही समस्या पहचानते हैं या नहीं।
या तो आप कुछ सार्थक बनाते हैं या नहीं।
या तो आप अपनी दृष्टि प्रभावी ढंग से बताते हैं या नहीं।
सब कुछ दबाव में होता है।
वह दबाव दिलचस्प बातें उजागर करता है।
क्या आप अधूरी जानकारी के साथ फैसले ले सकते हैं?
क्या आप अजनबियों को साथ लाकर एक प्रभावी टीम बना सकते हैं?
क्या आप पहचान सकते हैं कि कौन से विचार ध्यान के योग्य हैं और किन्हें छोड़ देना चाहिए?
क्या समय सीमा नज़दीक आने पर आप शांत रह सकते हैं? (लो कॉर्टिसोल गैंग)
ये सवाल किसी खास प्रोग्रामिंग भाषा की वाक्य-रचना याद होने से कहीं ज़्यादा मायने रखते हैं।
उन तीन प्रतियोगिताओं को जीतने से मुझे यह विश्वास नहीं हुआ कि मैं किसी तरह असाधारण हूँ।
पूरे करियर के बड़े परिप्रेक्ष्य में तीन हैकाथॉन बहुत कम साबित करते हैं।
उन्होंने मुझे कुछ बहुत छोटा, पर कहीं अधिक मूल्यवान, दिया।
यह आत्मविश्वास नहीं कि मैं हमेशा सफल रहूँगा।
यह आत्मविश्वास कि मैं अब भी अनिश्चितता में उतरकर कुछ सार्थक बना सकता हूँ।
उद्यमिता धीरे-धीरे उस भरोसे को घिसती है।
जब परियोजनाओं में साल लगते हैं, तो धीमी प्रगति को व्यक्तिगत गिरावट समझ लेना आसान होता है।
आप असहज सवाल पूछना शुरू कर देते हैं।
क्या मैंने अपनी सहज समझ खो दी है?
क्या मैं धीमा होता जा रहा हूँ?
क्या पिछली सफलता केवल सही समय का नतीजा थी?
क्या मैं अब भी कुछ ऐसा बनाने में सक्षम हूँ जिसे लोग सचमुच मूल्यवान मानें?
शायद ये सवाल कभी गायब नहीं होते।
और होने भी नहीं चाहिए।
लेकिन समय-समय पर खुद को ऐसे वातावरण में रखना स्वस्थ है जो तुरंत प्रतिक्रिया देता है।
हैकाथॉन ठीक यही करते हैं।
वे आपको साफ़ सोचने के लिए मजबूर करते हैं।
प्राथमिकताएँ तय करने के लिए।
अमल करने के लिए।
बात पहुँचाने के लिए।
वे याद दिलाते हैं कि उद्यमिता का मतलब शुरू करने से पहले हर जवाब जानना नहीं है।
इसका मतलब उन समस्याओं को हल करने में सहज होना है जिनसे मिलने की आपने उम्मीद नहीं की थी।
मैं यह नहीं परख रहा था कि क्या मैं अब भी सॉफ़्टवेयर बना सकता हूँ।
मैं यह नहीं परख रहा था कि क्या मैं अब भी पिच कर सकता हूँ।
मैं यह तक नहीं परख रहा था कि क्या मैं अब भी जीत सकता हूँ।
मैं यह परख रहा था कि क्या मैं अब भी समाधान निकाल सकता हूँ।
क्योंकि उद्यमी का असली काम यही है।
भविष्य की भविष्यवाणी करना नहीं।
परिपूर्ण योजनाएँ रखना नहीं।
हमेशा कमरे का सबसे होशियार व्यक्ति होना नहीं।
असली काम अनिश्चितता से भरी परिस्थितियों में उतरना और फिर भी आगे का रास्ता खोजना है।
कभी इसमें साल लगते हैं।
कभी अड़तालीस घंटे लगते हैं।
दोनों ही मामलों में कौशल वही है।
उन तीन सप्ताहांतों ने मुझे यही याद दिलाया।
कभी-कभी खुद को मापने का सबसे अच्छा तरीका यह नहीं होता कि आप पीछे मुड़कर देखें कि आपने पहले क्या बनाया है।
बल्कि खुद को बिल्कुल अनजान जगह पर रखना, अपने लिए एक असंभव समय सीमा तय करना और देखना कि आगे क्या होता है।