Card No. 28Three boutsTwelve days
Est-ce que je l’aiencore ?
Après des années d’entrepreneuriat sans tableau de scores, j’ai participé aux trois premiers hackathons de ma vie pour savoir si j’étais encore capable de trouver des solutions.
20 juillet 20263 min read
Est-ce que je l’ai encore ?
Il y a quelques semaines, je voulais répondre à une question simple.
Est-ce que j’ai toujours ce truc-là ?
En l’espace de douze jours, j’ai participé aux trois premiers hackathons de ma vie.
L’un organisé par Y Combinator.
L’un chez Google.
L’un avec Anthropic.
Trois wins.
Official fight card
Twelve days · Three bouts
The first three hackathons of my life
- Bout Iorganized byY CombinatorW
- Bout IIatGoogleW
- Bout IIIwithAnthropicW
Les trophées faisaient plaisir, mais ils n’ont jamais été l’objectif.
L’objectif, c’était le test.
L’entrepreneuriat est un métier inhabituel, car il n’offre presque aucun retour objectif.
Il n’y a pas d’entretien annuel.
Pas de cycle de promotion.
Pas de classement.
Personne ne vous dit si vous progressez ou si vous devenez lentement moins pertinent.
Vous passez des mois, parfois des années, à travailler sur une seule entreprise, à résoudre les mêmes problèmes, à parler aux mêmes personnes et à vivre dans le même univers.
Avec le temps, il devient difficile de se mesurer honnêtement.
Vos amis vous encouragent.
Votre équipe croit en vous.
Les clients vous envoient des signaux contradictoires.
Les investisseurs ont leurs propres intérêts.
Tout le monde a un avis.
Très peu de ces avis sont objectifs.
Ringside · who keeps score?
- No annual reviews
- No promotion cycles
- No rankings
- Your friends encourage you
- Your team believes in you
- Customers give you mixed signals
- Investors have their own incentives
Je voulais autre chose.
Je voulais entrer dans une salle où personne ne me connaissait.
Personne ne se souciait de ce que j’avais construit auparavant.
Personne ne me devait quoi que ce soit.
Juste un chronomètre.
Un problème.
Une équipe.
Et des juges qualifiés qui n’évalueraient que ce qui se passerait pendant les vingt-quatre ou quarante-huit heures suivantes.
Il y a quelque chose de rafraîchissant dans un tel degré d’honnêteté.
Un hackathon balaie presque toutes les excuses.
Pas le temps de planifier sans fin.
Aucune possibilité de peaufiner une présentation pendant des mois.
Aucun récit soigneusement construit pour expliquer que le succès est juste au coin de la rue.
Soit vous identifiez le bon problème, soit vous ne l’identifiez pas.
Soit vous construisez quelque chose qui compte, soit vous ne le faites pas.
Soit vous communiquez efficacement votre vision, soit vous n’y arrivez pas.
Round IV · the excuses
Three excuses enter the ring.
Tout se passe sous pression.
Cette pression révèle des choses intéressantes.
Pouvez-vous prendre des décisions avec des informations incomplètes ?
Pouvez-vous réunir des inconnus pour en faire une équipe efficace ?
Pouvez-vous reconnaître les idées qui méritent votre attention et celles qu’il faut abandonner ?
Pouvez-vous rester calme quand l’échéance approche ? (la team cortisol bas)
Ces questions comptent bien plus que de savoir si vous vous souvenez de la syntaxe d’un langage de programmation donné.
Gagner ces trois compétitions ne m’a pas convaincu que j’étais extraordinaire d’une façon ou d’une autre.
À l’échelle d’une carrière, trois hackathons prouvent très peu de choses.
Ils m’ont apporté quelque chose de bien plus modeste, et de bien plus précieux.
De la confiance.
Pas la confiance que je réussirai toujours.
La confiance que je peux encore entrer dans l’incertitude et créer quelque chose qui compte.
L’entrepreneuriat érode lentement cette certitude.
Quand les projets prennent des années, il est facile de confondre lenteur des progrès et déclin personnel.
On commence à se poser des questions inconfortables.
Ai-je perdu mon instinct ?
Est-ce que je deviens plus lent ?
Mes réussites passées n’étaient-elles qu’une question de bon timing ?
Suis-je encore capable de construire quelque chose auquel les gens accordent une vraie valeur ?
Ces questions ne disparaissent probablement jamais.
Et elles ne devraient pas disparaître.
Mais de temps en temps, il est sain de s’exposer à un environnement qui fournit un retour immédiat.
C’est exactement ce que font les hackathons.
Ils vous obligent à penser clairement.
À établir des priorités.
À exécuter.
À communiquer.
Ils vous rappellent que l’entrepreneuriat ne consiste pas à connaître toutes les réponses avant de commencer.
Il consiste à apprendre à résoudre sereinement des problèmes que l’on ne s’attendait pas à rencontrer.
Avec le recul, j’ai compris que ce n’était pas vraiment ce que je mettais à l’épreuve.
Je ne cherchais pas à savoir si je pouvais encore construire des logiciels.
Je ne cherchais pas à savoir si je pouvais encore pitcher.
Je ne cherchais même pas à savoir si je pouvais encore gagner.
Je cherchais à savoir si je pouvais encore trouver des solutions.
Parce que c’est cela, le vrai travail d’un entrepreneur.
Pas prédire l’avenir.
Pas avoir des plans parfaits.
Pas être toujours la personne la plus intelligente de la pièce.
Le vrai travail consiste à entrer dans des situations pleines d’incertitude et à trouver malgré tout une voie pour avancer.
Parfois, cela prend des années.
Parfois, cela prend quarante-huit heures.
Dans les deux cas, la compétence est la même.
The last round · how long does it take?
C’est ce que ces trois week-ends m’ont rappelé.
Parfois, la meilleure façon de se mesurer n’est pas de regarder en arrière ce que l’on a déjà construit.
C’est de se placer dans un environnement totalement inconnu, de s’imposer une échéance impossible et de voir ce qui arrive ensuite.