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title: "¿Aún lo tengo?"
description: "Después de años emprendiendo sin un marcador, participé en los tres primeros hackatones de mi vida para averiguar si todavía era capaz de resolver las cosas."
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last-updated: 2026-07-20
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# ¿Aún lo tengo?
> Después de años emprendiendo sin un marcador, participé en los tres primeros hackatones de mi vida para averiguar si todavía era capaz de resolver las cosas.
By Gibril Bachouchi. Filed 2026-07-20. 2 min read. Web page: https://www.askgib.com/es/articles/do-i-still-got-it
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Hace unas semanas, quería responder una pregunta sencilla.
**¿Todavía tengo ese toque?**
En el transcurso de doce días, participé en los tres primeros hackatones de mi vida.
Uno organizado por Y Combinator.
Uno en Google.
Uno con Anthropic.
Tres de tres.
Los trofeos fueron satisfactorios, pero nunca fueron el objetivo.
El objetivo era la prueba.
No hay evaluaciones anuales.
Ni ciclos de ascensos.
Ni clasificaciones.
Nadie te dice si estás mejorando o si poco a poco te estás volviendo menos relevante.
Pasas meses, a veces años, trabajando en una sola empresa, resolviendo los mismos problemas, hablando con las mismas personas y viviendo dentro del mismo mundo.
Al final, resulta difícil medirte con honestidad.
Tus amigos te animan.
Tu equipo cree en ti.
Los clientes te dan señales contradictorias.
Los inversores tienen sus propios incentivos.
Todo el mundo tiene una opinión.
Muy poco de eso es objetivo.
Quería entrar en una sala donde nadie me conociera.
A nadie le importara lo que había construido antes.
Nadie me debiera nada.
Solo un reloj.
Un problema.
Un equipo.
Y jueces cualificados que evaluaran únicamente lo ocurrido durante las veinticuatro o cuarenta y ocho horas siguientes.
Hay algo refrescante en ese nivel de honestidad.
No hay tiempo para planificar eternamente.
No hay oportunidad de pulir una presentación durante meses.
No hay una narrativa cuidadosamente construida que explique por qué el éxito está a la vuelta de la esquina.
O identificas el problema correcto o no.
O construyes algo significativo o no.
O comunicas tu visión con eficacia o no.
Todo sucede bajo presión.
Esa presión revela cosas interesantes.
¿Puedes tomar decisiones con información incompleta?
¿Puedes reunir a desconocidos para formar un equipo eficaz?
¿Puedes reconocer qué ideas merecen atención y cuáles deberían abandonarse?
¿Puedes mantener la calma mientras se acerca la fecha límite? (la pandilla del cortisol bajo)
Esas preguntas importan mucho más que recordar la sintaxis de un lenguaje de programación concreto.
Ganar aquellas tres competiciones no me convenció de que fuera extraordinario de algún modo.
Tres hackatones demuestran muy poco en el conjunto de una carrera.
Lo que me dieron fue algo mucho más pequeño y mucho más valioso.
No la confianza de que siempre voy a triunfar.
La confianza de que aún puedo adentrarme en la incertidumbre y crear algo significativo.
Emprender erosiona poco a poco esa certeza.
Cuando los proyectos duran años, es fácil confundir el progreso lento con el declive personal.
Empiezas a hacerte preguntas incómodas.
¿He perdido mi instinto?
¿Me estoy volviendo más lento?
¿Fue el éxito anterior solo cuestión de acertar con el momento?
¿Sigo siendo capaz de construir algo que la gente valore de verdad?
Es probable que esas preguntas nunca desaparezcan.
Y tampoco deberían hacerlo.
Pero de vez en cuando es sano exponerse a un entorno que proporcione una respuesta inmediata.
Los hackatones hacen exactamente eso.
Te obligan a pensar con claridad.
A priorizar.
A ejecutar.
A comunicar.
Te recuerdan que emprender no consiste en conocer todas las respuestas antes de empezar.
Consiste en sentirte cómodo resolviendo problemas que no esperabas encontrar.
No estaba probando si aún podía construir software.
No estaba probando si aún podía presentar una idea.
Ni siquiera estaba probando si aún podía ganar.
Estaba probando si aún podía resolver las cosas.
Porque ese es el verdadero trabajo de un emprendedor.
No predecir el futuro.
No tener planes perfectos.
No ser siempre la persona más inteligente de la sala.
El verdadero trabajo es entrar en situaciones llenas de incertidumbre y encontrar, aun así, un camino hacia delante.
A veces eso lleva años.
A veces lleva cuarenta y ocho horas.
En cualquier caso, la habilidad es la misma.
Eso es lo que me recordaron aquellos tres fines de semana.
A veces, la mejor forma de medirte no es mirar hacia atrás, a lo que ya has construido.
Es situarte en un lugar completamente desconocido, imponerte un plazo imposible y ver qué ocurre después.