--- title: "Hab ich es noch drauf?" description: "Nach Jahren des Unternehmertums ohne Punktetafel habe ich die ersten drei Hackathons meines Lebens mitgemacht, um herauszufinden, ob ich Dinge immer noch in den Griff bekomme." canonical: https://www.askgib.com/de/articles/do-i-still-got-it last-updated: 2026-07-20 lang: de --- # Hab ich es noch drauf? > Nach Jahren des Unternehmertums ohne Punktetafel habe ich die ersten drei Hackathons meines Lebens mitgemacht, um herauszufinden, ob ich Dinge immer noch in den Griff bekomme. By Gibril Bachouchi. Filed 2026-07-20. 2 min read. Web page: https://www.askgib.com/de/articles/do-i-still-got-it Languages: [en](https://www.askgib.com/articles/do-i-still-got-it.md) · [fr](https://www.askgib.com/fr/articles/do-i-still-got-it.md) · [ar](https://www.askgib.com/ar/articles/do-i-still-got-it.md) · [es](https://www.askgib.com/es/articles/do-i-still-got-it.md) · [ru](https://www.askgib.com/ru/articles/do-i-still-got-it.md) · [pt](https://www.askgib.com/pt/articles/do-i-still-got-it.md) · [it](https://www.askgib.com/it/articles/do-i-still-got-it.md) · [de](https://www.askgib.com/de/articles/do-i-still-got-it.md) · [ja](https://www.askgib.com/ja/articles/do-i-still-got-it.md) · [ko](https://www.askgib.com/ko/articles/do-i-still-got-it.md) · [hi](https://www.askgib.com/hi/articles/do-i-still-got-it.md) · [he](https://www.askgib.com/he/articles/do-i-still-got-it.md) · [zh](https://www.askgib.com/zh/articles/do-i-still-got-it.md) · [tr](https://www.askgib.com/tr/articles/do-i-still-got-it.md) · [kab](https://www.askgib.com/kab/articles/do-i-still-got-it.md) Vor ein paar Wochen wollte ich eine einfache Frage beantworten. **Hab ich es noch drauf?** Innerhalb von zwölf Tagen habe ich an den ersten drei Hackathons meines Lebens teilgenommen. Einer, organisiert von Y Combinator. Einer bei Google. Einer mit Anthropic. Drei Siege. Die Trophäen haben gutgetan, aber sie waren nie das Ziel. Das Ziel war der Test. Es gibt keine Jahresbeurteilungen. Keine Beförderungsrunden. Keine Rankings. Niemand sagt dir, ob du besser wirst oder langsam irrelevant wirst. Du verbringst Monate, manchmal Jahre, an einem einzigen Unternehmen, löst immer wieder dieselben Probleme, sprichst mit denselben Leuten und lebst in derselben Welt. Irgendwann wird es schwer, dich selbst ehrlich zu messen. Deine Freunde ermutigen dich. Dein Team glaubt an dich. Kunden senden gemischte Signale. Investoren haben ihre eigenen Interessen. Jeder hat eine Meinung. Davon ist sehr wenig objektiv. Ich wollte einen Raum betreten, in dem mich niemand kennt. Niemand interessiert sich dafür, was ich vorher gebaut habe. Niemand schuldet mir etwas. Nur eine Uhr. Ein Problem. Ein Team. Und qualifizierte Juroren, die nur bewerten, was in den folgenden vierundzwanzig oder achtundvierzig Stunden passiert. Es hat etwas Erfrischendes, so viel Ehrlichkeit zu erleben. Es bleibt keine Zeit für endlose Planung. Keine Gelegenheit, eine Präsentation monatelang zu polieren. Keine sorgfältig gebaute Erzählung, warum der Erfolg gleich um die Ecke liegt. Du erkennst das richtige Problem oder du erkennst es nicht. Du baust etwas Sinnvolles oder du tust es nicht. Du bringst deine Vision wirksam rüber oder du tust es nicht. Alles passiert unter Druck. Dieser Druck zeigt interessante Dinge. Kannst du Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen? Kannst du Fremde zu einem wirksamen Team verbinden? Kannst du erkennen, welche Ideen Aufmerksamkeit verdienen und welche du aufgeben solltest? Kannst du ruhig bleiben, während die Deadline näher rückt? (Low-Cortisol-Gang) Diese Fragen zählen weit mehr als die Frage, ob du dich an die Syntax einer bestimmten Programmiersprache erinnerst. Drei Wettbewerbe zu gewinnen hat mich nicht davon überzeugt, dass ich irgendwie außergewöhnlich bin. Drei Hackathons beweisen im großen Bild einer Karriere sehr wenig. Was sie mir gegeben haben, war etwas viel Kleineres und viel Wertvolleres. Nicht das Vertrauen, dass ich immer gewinnen werde. Sondern das Vertrauen, dass ich trotzdem in Unsicherheit hineingehen und etwas Sinnvolles schaffen kann. Unternehmertum zermürbt dieses Gefühl langsam. Wenn Projekte Jahre dauern, verwechselt man leicht langsamen Fortschritt mit persönlichem Niedergang. Du fängst an, unbequeme Fragen zu stellen. Habe ich meinen Instinkt verloren? Werde ich langsamer? War der frühere Erfolg einfach gutes Timing? Bin ich noch fähig, etwas zu bauen, das Menschen wirklich wertschätzen? Diese Fragen verschwinden wahrscheinlich nie. Sie sollten es auch nicht. Aber ab und zu ist es gesund, sich einer Umgebung auszusetzen, die sofortiges Feedback gibt. Hackathons tun genau das. Sie zwingen dich, klar zu denken. Zu priorisieren. Umzusetzen. Zu kommunizieren. Sie erinnern dich daran, dass Unternehmertum nicht darin besteht, vor dem Start jede Antwort zu kennen. Es geht darum, sich wohlzufühlen, wenn man Probleme löst, mit denen man nicht gerechnet hat. Ich habe nicht getestet, ob ich noch Software bauen kann. Ich habe nicht getestet, ob ich noch pitchen kann. Ich habe nicht einmal getestet, ob ich gewinnen kann. Ich habe getestet, ob ich die Dinge immer noch in den Griff bekomme. Denn das ist der eigentliche Job eines Unternehmers. Nicht die Zukunft vorhersagen. Keine perfekten Pläne haben. Nicht immer die klügste Person im Raum sein. Der eigentliche Job ist, in Situationen voller Unsicherheit hineinzugehen und trotzdem einen Weg nach vorn zu finden. Manchmal dauert das Jahre. Manchmal dauert es achtundvierzig Stunden. In beiden Fällen ist die Fähigkeit dieselbe. Das haben mir diese drei Wochenenden in Erinnerung gerufen. Manchmal ist der beste Weg, sich selbst zu messen, nicht, zurückzuschauen auf das, was man schon gebaut hat. Sondern sich in eine völlig fremde Lage zu bringen, sich eine unmögliche Frist zu setzen und zu sehen, was als Nächstes passiert.