AskGib Pictures presents
حينيتّفقالمتنافسون
بدأت مختبرات الحدّ المتقدّم تقول الشيء نفسه عن الإبطاء. الشركات التي لا تطيق بعضها لا تتلاقى بالصدفة. للتاريخ كلمة لما يبدو عليه هذا، ولم ينتهِ يومًا بخير للعامة.
Written by Gibril Bachouchi14 سبتمبر 2026Running time 6 min
حين يتّفق المتنافسون
شيء غريب يحدث في قمّة صناعة الذكاء الاصطناعي.
بدأت مختبرات الحدّ المتقدّم تتحدّث عن الإبطاء. فترات أطول بين الإصدارات. اختبارات أكثر قبل أن يُشحن النموذج. سباق أقل، وتوقّف أكثر. وفي النَّفَس نفسه، طلب أن تتّفق الحكومات على الموقف ذاته.
هذه شركات تخطف باحثي بعضها، وتقاضي بعضها، وتسرّب ضد بعضها في الصحافة. لا تتّفق على شيء تقريبًا. والآن، في غضون أشهر قليلة، وصلت كلها إلى الفكرة نفسها.
هذا هو الجزء الذي أجده مثيرًا للاهتمام. ليس الإبطاء. الاتفاق.
المتنافسون لا يتلاقون بالصدفة
حين يقول أناس يكرهون بعضهم الشيء نفسه فجأة، لا يكون هناك عادةً سوى تفسيرين.
الأول أنهم يعرفون شيئًا لا يعرفه بقيّتنا.
الثاني أن مصالحهم اصطفّت. لم ينسّق أحد. تحرّكت الأرض تحتهم جميعًا في آن واحد، وصارت الحركة نفسها هي الأفضل لكل واحد منهم. حتى الأعداء يستطيعون قراءة رقعة اللعب. حين يكون اتجاه واحد هو الطريق الواضح لمواصلة الكسب، يسيرون فيه جميعًا، ولا يحتاجون إلى أن يحبّوا بعضهم ليفعلوا ذلك.
في معظم الأحيان الأمر خليط من الاثنين. لذا إليكم القصتين اللتين أستطيع روايتهما، ولماذا أعتقد أن كلتيهما صحيحة.
القصة الأولى: الهضبة
الحدّ المتقدّم يصطدم بتناقص العوائد.
لا تزال المختبرات تحسّن نماذجها. لكن ليس بالوتيرة التي سعّرها السوق. عمليات التدريب تكلّف مليارات. يتوقّع المستثمرون أن يكون كل جيل قفزة عن سابقه، والقفزات تزداد صعوبة في الإثبات. نموذج يسجّل بضع نقاط أعلى في اختبار معياري لا يبرّر تقييمًا تضاعف.
في ذلك العالم، "نحن نبطئ من أجل السلامة" جملة مفيدة جدًا. تحوّل سقفًا تقنيًا إلى خيار أخلاقي. تحمي التقييم، وتحفظ النقد، وتُبقي الشركة بعيدة عن الأسواق العامة حتى تعرف هل المنحنى ما زال منحنى.
إن كان هذا ما يحدث، فالإبطاء ليس قرارًا. إنه وصف، في ثوب قرار.
القصة الثانية: الدُّرج
العكس. لدى المختبرات شيء أفضل بكثير يقبع داخليًا، ولا تريد إطلاقه.
أفضل في الاستدلال المستقل. أفضل في البرمجة. أفضل في تحسين نفسه، أو في التنسيق مع نسخ من نفسه. أطلق ذلك علنًا فيدرسه نظام الأوزان المفتوحة والمختبرات الصينية، ويعيدون إنتاجه، ويشحنونه بعُشر السعر خلال عام. كتبت قبل أسابيع قليلة عن مدى سرعة هذه الحلقة الآن. الفجوة بين الحدّ المتقدّم المغلق والمفتوح تُقاس بالأشهر.
إذن الحافز هو إبقاء أفضل شيء في الدُّرج. استخدامه داخليًا. تركه يكتب النموذج التالي. بيع الوصول إلى الطبقة التي تحته. والقول، علنًا، إن العالم ليس مستعدًا.
مقال داريو أمودي الأخير يميل في هذا الاتجاه. يسمّي التحسين الذاتي التكراري وأسراب الوكلاء المستقلين المخاطرَ التي يراقبها. لا يعني هذا أن أحدًا يملك ذكاءً فائقًا في قبو. قد يعني فقط أنهم رأوا ما يكفي من السلوك الغريب في الاختبارات ليلاحظوا أن عملهم في السلامة لا يواكب عملهم في القدرات. لكنه يخبرك أين انتباههم، وهو ليس على الهضبة.
كلتاهما صحيحة
هاتان القصتان لا تتنافسان.
يمكن للحدّ المتقدّم العلني أن يبلغ الهضبة بينما يواصل الخاص التحرّك. النموذج الذي تستطيع شراءه اليوم يتحسّن ببطء. النظام الداخلي الذي يدرّبه يتحسّن بسرعة. المختبرات لا تكذب حين تقول إنها تبطئ. هي فقط لا تقول أي حدّ متقدّم تعني.
اجمع الاثنين معًا، ولا يحتاج الاصطفاف إلى مؤامرة. كل مختبر يواجه منحنى التكلفة نفسه، وخطر النسخ نفسه، والمستثمرين أنفسهم. صارت الحركة نفسها هي الأفضل لهم جميعًا. أناس لن يتشاركوا منصة أبدًا ينتهي بهم الأمر يقرؤون من النص نفسه، لأن النص ببساطة هو ما تكافئه رقعة اللعب.
الانعطاف
هناك شيء ثالث يخفيه الإبطاء، وأعتقد أنه الأكبر.
بيع النموذج لا يعمل. لم يعد يعمل. المختبرات الصينية تبيع شيئًا قريبًا بعُشر السعر وتوزّع الأوزان. لا تستطيع أن تفرض أسعار الحدّ المتقدّم على منتج له توأم مفتوح الأوزان يتبعه بأشهر قليلة. المختبرات تعرف هذا. ومستثمروها يعرفون هذا. إذن يجب أن يأتي المال من مكان آخر.
وهي تعرف بالضبط من أين. طوال ثلاث سنوات، كانت كل شركة على وجه الأرض تغذّيها بعملها. خطوط اكتشاف الأدوية. جداول المصانع. المذكرات القانونية. سلاسل التوريد. قياسات الروبوتات عن بُعد. مكالمات المبيعات. الكود. ربما ليس البيانات الخام، فالشروط تقول ذلك. لكن شكل العمل: أي الأسئلة تُطرح، وأي الإجابات تُقبل، وأين عنق الزجاجة، وكيف تبدو النتيجة الجيدة. تلك أثمن مجموعة تدريب جُمعت على الإطلاق، وقد جمعها الزبائن مجانًا.
إذن الحركة التالية واضحة. توقّف عن بيع الذكاء بالرمز، وابدأ ببيع الشيء الذي استُخدم الرمز من أجله. مختبر شاهد عشرة آلاف فريق في التقنية الحيوية يعملون لا يحتاج إلى أن يبيع للتقنية الحيوية. يستطيع أن يكون هو التقنية الحيوية. الأمر نفسه للتصنيع، والروبوتات، والقانون، والمالية، واللوجستيات. كل واحد منها سوق أكبر من أعمال الواجهات البرمجية، وكل واحد منها محمي بمعرفة يملكها المختبر أصلًا.
هذا ما يبدو عليه "النمو داخليًا" من الخارج. إصدارات علنية أقل. منتجات عمودية أكثر. شراكات تتحوّل إلى استحواذات، تتحوّل إلى منافسين. زبائن 2024 يصبحون أهداف 2027.
لا أحد يبطئ بلا سبب. أنت تبطئ قبل انعطافة.
ومجموعة من المتنافسين ينعطفون جميعًا الانعطافة نفسها في الوقت نفسه، ثم يطلبون من الحكومة أن تقود معهم؟ للتاريخ كلمة لذلك. وهي ليست "السلامة".
للتاريخ كلمة لهذا
لا أقول إن أحدًا وقّع شيئًا. أقول إن الشكل مألوف، وفي كل مرة ظهر فيها، بيع بالكلمات الثلاث نفسها: الجودة، والسلامة، والنظام.
1557، الطباعة. تمنح إنجلترا شركة الوراقين ميثاقًا ملكيًا. يحصل الطبّاعون على احتكار. ويحصل التاج على نقابة تراقب كل مطبعة في البلاد وتبلّغ عن غير المرخّصة منها. يسمّيه الطرفان نظامًا. ويحصل العامة على كتب مرخّصة لمدة 138 عامًا، حتى يسقط قانون الترخيص في 1695. "العالم ليس مستعدًا" أقدم جملة في الكتاب.
1815، أوروبا. روسيا والنمسا وبروسيا، التي أمضت جيلًا في الحرب، تشكّل التحالف المقدس. في 1819، تضع مراسيم كارلسباد رقباء في الجامعات والصحف. إمبراطوريات متنافسة تتّفق على شيء واحد: لا ينبغي لأحد تحتها أن يستطيع التنظيم. من يخالف يُنفى أو يُسجن أو يُدفع جانبًا. يصمد الأمر حتى 1848، حين تشتعل القارة كلها دفعة واحدة.
1892، السكك الحديدية. بارونات السكك الحديدية حصلوا للتوّ على جهة تنظيمية، هي لجنة التجارة بين الولايات. يكتب ريتشارد أولني، محامي سكك حديدية على وشك أن يصبح المدّعي العام، إلى رئيس شركة سكك حديدية أن اللجنة "تُرضي الصخب الشعبي" المطالب بالإشراف، بينما يبقى ذلك الإشراف "اسميًا بالكامل تقريبًا". نصيحته: لا تدمّروا اللجنة. استخدموها. تلك الرسالة هي الوثيقة التأسيسية لكل صناعة طلبت يومًا أن تُنظَّم بقواعد ساعدت في كتابتها.
1924، المصابيح الكهربائية. أوسرام وفيليبس وجنرال إلكتريك، متنافسون عبر ثلاث قارات، يشكّلون كارتل فيبوس. يتّفقون على ألا يدوم أي مصباح أكثر من ألف ساعة، ويغرّم بعضهم بعضًا حين يدوم أحدها. يُباع الأمر بوصفه توحيدًا للمعايير. كانت المصابيح تدوم 2,500 ساعة من قبل. يدفع المستهلكون ثمن الفرق خمسة عشر عامًا، حتى تكسر الحرب الكارتل.
1954، التبغ. كبار صانعي السجائر ينشرون "بيانًا صريحًا" مشتركًا، ويموّلون لجنة بحثية مشتركة. متنافسون، معًا، يعدون بدراسة المسألة الصحية بجدّية. تتبع ذلك أربعون عامًا من "الحاجة إلى مزيد من البحث". في 1994 يجلس سبعة رؤساء تنفيذيين في صف واحد أمام الكونغرس، ويقسمون، واحدًا تلو الآخر، أن النيكوتين لا يسبب الإدمان. كان البحث المشترك في السلامة هو التأخير.
1969، السيارات. ترفع وزارة العدل الأمريكية دعوى على جنرال موتورز وفورد وكرايسلر ورابطتهم التجارية، لاتفاقهم منذ 1953 على إبطاء تطوير أدوات التحكم في التلوث وطرحها. تُسوّى القضية بمرسوم رضائي، بلا اعتراف، وبلا محاكمة. ثلاثة متنافسين، وتيرة واحدة، وستة عشر عامًا من الضباب الدخاني.
لكل حالة الأجزاء الخمسة نفسها. يتّفق المتنافسون. يطلبون من الدولة أن تتّفق معهم. السبب المعلن هو السلامة أو الجودة أو النظام. تذهب الفاتورة إلى العامة. ومن يخالف يُعامَل بوصفه المشكلة.
ينتهي الأمر دائمًا. ينتهي دائمًا متأخرًا، ويدفع العامة دائمًا ثمن الفجوة.
مدير تنفيذي في آرتشر دانيلز ميدلاند، ضُبط على شريط وهو يثبّت سعر اللايسين في التسعينيات، قال الجزء المسكوت عنه بصوت عالٍ: المنافس صديقنا، والزبون عدوّنا. لا أظن أن أحدًا في مختبر حدّ متقدّم سيقول ذلك. ولا أظن أيضًا أن ما سيقولونه مهم. الكارتلات لا تُصنع من الأشرار. تُصنع من الحوافز، والحوافز هنا كلها تشير إلى الاتجاه نفسه.
ثق أقل، امتلك أكثر
إذن ماذا يأخذ شخص عادي، أو شركة عادية، من هذا؟
ليس أن المختبرات شريرة. بل أنها مختبرات. ستتصرف مثل كل صناعة مركّزة سبقتها، والرد الصحيح هو نفسه الذي كان دائمًا: قلّل اعتمادك عليها.
الخبر الجيد أن هذا أول كارتل في التاريخ يتسرّب منتجه أصلًا من الجوانب. الأوزان المفتوحة موجودة. المختبرات الصينية تشحن نماذج قريبة من الحدّ المتقدّم بعُشر السعر، وتضع الأوزان على الإنترنت. نموذج يضاهي ما باعه الحدّ المتقدّم العام الماضي يعمل على حاسوب محمول هذا العام. يستطيع الكارتل أن يبطئ ما يبيعه. لا يستطيع أن يبطئ ما لا يملكه.
لهذا سابقة أيضًا. في التسعينيات أرادت الحكومات وحفنة من الشركات التحكم في التشفير القوي. حظر التصدير، وإيداع المفاتيح، ورقاقة في كل هاتف تحمل مفتاحًا احتياطيًا للدولة. ثم نشر مبرمج واحد أداة التشفير الخاصة به مفتوحة المصدر، وطُبع الكود في كتاب، وانتهى الجدال. اليوم لدى الجميع تشفير قوي، ولا أحد يطلب الإذن. الأوزان المفتوحة هي الحركة نفسها، بعد تقنية واحدة.
الاستقلال هنا ملموس. شغّل نموذجًا تستطيع تنزيله. أبقِ بياناتك حيث تستطيع الوصول إليها. ابنِ على طبقة تستطيع استبدالها. عامل كل واجهة برمجية مغلقة كغرفة مستأجرة، لا كبيت.
لماذا لا يزال هذا جيدًا للبنّائين
أنا أبني فوق هذه النماذج، لذا لست مراقبًا محايدًا. لكنني أعتقد أن هذا خبر جيد لكل من يبني، وكنت سأقوله حتى لو لم أكن أبني.
إن كان التقدم يتباطأ، فالأدوات المبنية على نماذج اليوم تحصل على فرصة النضج. تطبيق، أو وكيل، أو حزمة تشغيل يجد الوقت ليصبح جيدًا، وليجد مستخدميه، وليصبح عادة قبل أن تتحرك الأرض من جديد. طوال ثلاث سنوات، كل منتج بُني على نموذج أُعيدت كتابته كل ستة أشهر. الإيقاع الأبطأ هو المرة الأولى التي يستطيع فيها البنّاؤون إنهاء شيء.
إن كان التقدم لا يتباطأ، بل يُخفى فقط، فالشيء النادر ليس الذكاء. إنه الثقة. التقييم، والمصدر، ودرجة اليقين، والتحكم. طرق لمعرفة لماذا وصل نظام إلى إجابة، وهل يجب تصديقه. كلما كان النموذج في الدُّرج أقدر، زادت قيمة تلك الطبقة، لأن أحدًا لن يشغّل نظامًا لا يستطيع التحقق منه.
وإن كان الحدّ المتقدّم يتصرّف مثل كارتل، فالاستقلال ميزة سيدفع الناس ثمنها. ليس بوصفه أيديولوجيا. بل بوصفه تأمينًا.
كيف يجب أن يبدو المنتج الآن
إن أخذت قراءتي على محمل الجد، فهي تغيّر ما كنت سأبنيه.
عامل النموذج كقطعة، لا كمنتج. سيُستبدل. مرتين. ابنِ بحيث يكون استبداله تغييرًا في الإعدادات لا إعادة كتابة، وبحيث ينجو الشيء الذي يدفع المستخدمون ثمنه من الاستبدال.
احتفظ بمخرج مفتوح الأوزان. كل ميزة يجب أن تكون لها نسخة تعمل على نموذج تستطيع تنزيله، حتى لو كانت أسوأ قليلًا. يوم يغيّر مزوّد مغلق شروطه أو أسعاره أو قواعده، يجب أن تعرف مسبقًا ما تخسره وما تحتفظ به.
لا تعلّم مزوّدك عملك. ما ترسله إلى واجهة برمجية مغلقة هو ما يتعلمه. أبقِ الأجزاء التي تجعلك أنت، أي بياناتك وسير عملك وتقييماتك، على بنية تحتية تتحكم فيها، وأرسل العمل العام إلى الخارج. مزوّدك منافس مستقبلي بسبق دفعت أنت ثمنه.
بع التحقق، لا الإجابة وحدها. أي نموذج يستطيع إنتاج إجابة. أظهر من أين جاءت، وكم النظام واثق، وما الذي نظر إليه. الإجابة سلعة. الإيصال هو المنتج.
اجعل الأداة عادة قبل الموجة التالية. التوقف عند الحدّ المتقدّم نافذة. استخدمها لتصبح مملًّا: موثوقًا، وسريعًا، ومدمجًا في الأماكن التي يعمل فيها الناس أصلًا. المملّ هو ما يدوم.
افترض أن أفضل نموذج ليس الذي تستطيع شراءه. صمّم ليوم يهبط فيه نظام أقوى بكثير بإنذار قليل. المنتجات التي تنجو من ذلك اليوم هي التي تعرف مسبقًا كيف تتحقق من أي شيء يقبع تحتها، وتقيّده، وتشرحه.
ستواصل المختبرات القول إنها تبطئ. الذكاء الاصطناعي لا يتوقف. الأوزان المفتوحة ستواصل اللحاق. الحدّ المتقدّم سيواصل التحرك، في النور أو في الظلام. حين يتّفق المتنافسون، الرد الصحيح ليس أن تثق بهم أكثر. بل أن تحتاج إليهم أقل.