Card No. 28Three boutsTwelve days
هل ما زالت لديّتلك اللمسة؟
بعد سنوات من ريادة الأعمال بلا لوحة نتائج، شاركت في أول ثلاثة هاكاثونات في حياتي لأعرف إن كنت ما زلت قادرًا على إيجاد الحلول.
20 يوليو 20262 min read
هل ما زالت لديّ تلك اللمسة؟
قبل بضعة أسابيع، أردت أن أجيب عن سؤال بسيط.
هل ما زالت لديّ تلك اللمسة؟
على مدى اثني عشر يومًا، شاركت في أول ثلاثة هاكاثونات في حياتي.
واحد نظّمته Y Combinator.
وواحد في Google.
وواحد مع Anthropic.
ثلاثة من ثلاثة.
Official fight card
Twelve days · Three bouts
The first three hackathons of my life
- Bout Iorganized byY CombinatorW
- Bout IIatGoogleW
- Bout IIIwithAnthropicW
كانت الكؤوس مُرضية، لكنها لم تكن الهدف قط.
الهدف كان الاختبار.
ريادة الأعمال مهنة غير مألوفة، إذ تكاد تخلو من أي تقييم موضوعي.
لا توجد مراجعات سنوية.
ولا دورات ترقية.
ولا تصنيفات.
لا أحد يخبرك إن كنت تتحسّن، أم تصبح ببطء أقل صلة بما يجري.
تقضي شهورًا، وأحيانًا سنوات، تعمل على شركة واحدة، وتحل المشكلات نفسها، وتتحدث إلى الأشخاص أنفسهم، وتعيش داخل العالم نفسه.
وفي النهاية، يصعب أن تقيس نفسك بصدق.
أصدقاؤك يشجعونك.
وفريقك يؤمن بك.
والعملاء يرسلون لك إشارات متضاربة.
وللمستثمرين دوافعهم الخاصة.
لكل شخص رأي.
والقليل جدًا من ذلك موضوعي.
Ringside · who keeps score?
- No annual reviews
- No promotion cycles
- No rankings
- Your friends encourage you
- Your team believes in you
- Customers give you mixed signals
- Investors have their own incentives
كنت أريد شيئًا مختلفًا.
أردت أن أدخل غرفة لا يعرفني فيها أحد.
ولا يهتم أحد بما بنيته من قبل.
ولا يدين لي أحد بشيء.
مجرد ساعة.
ومشكلة.
وفريق.
وحكام مؤهلون لا يقيّمون إلا ما يحدث خلال الساعات الأربع والعشرين أو الثماني والأربعين التالية.
هناك شيء منعش في هذا القدر من الصراحة.
فالهاكاثون ينتزع كل الأعذار تقريبًا.
لا وقت للتخطيط الذي لا ينتهي.
ولا فرصة لصقل عرض تقديمي طوال شهور.
ولا حكاية مصاغة بعناية تشرح أن النجاح بات وشيكًا.
إما أن تحدد المشكلة الصحيحة أو لا تفعل.
وإما أن تبني شيئًا ذا معنى أو لا تفعل.
وإما أن تنقل رؤيتك بفاعلية أو لا تفعل.
Round IV · the excuses
Three excuses enter the ring.
كل شيء يحدث تحت الضغط.
وهذا الضغط يكشف أمورًا مثيرة للاهتمام.
هل تستطيع اتخاذ قرارات بمعلومات ناقصة؟
هل تستطيع جمع غرباء في فريق فعّال؟
هل تستطيع تمييز الأفكار التي تستحق الاهتمام من تلك التي ينبغي التخلي عنها؟
هل تستطيع الحفاظ على هدوئك مع اقتراب الموعد النهائي؟ (جماعة الكورتيزول المنخفض)
هذه الأسئلة أهم بكثير من تذكّر صياغة لغة برمجة بعينها.
الفوز بتلك المسابقات الثلاث لم يقنعني بأنني شخص استثنائي بطريقة ما.
ثلاثة هاكاثونات لا تثبت إلا القليل جدًا في المسار الطويل لمهنة كاملة.
ما منحتني إياه كان شيئًا أصغر بكثير، وأكثر قيمة بكثير.
الثقة.
ليست الثقة بأنني سأنجح دائمًا.
بل الثقة بأنني ما زلت أستطيع دخول المجهول وصنع شيء ذي معنى.
ريادة الأعمال تلتهم تلك الثقة ببطء.
حين تستغرق المشاريع سنوات، يسهل الخلط بين بطء التقدم والتراجع الشخصي.
وتبدأ بطرح أسئلة مزعجة.
هل فقدت حدسي؟
هل أصبحت أبطأ؟
هل كان نجاحي السابق مجرد توقيت موفق؟
هل ما زلت قادرًا على بناء شيء يقدّره الناس فعلًا؟
ربما لا تختفي هذه الأسئلة أبدًا.
ولا ينبغي لها أن تختفي.
لكن من الصحي، بين حين وآخر، أن تضع نفسك في بيئة تمنحك تقييمًا فوريًا.
والهاكاثونات تفعل ذلك بالضبط.
فهي تجبرك على التفكير بوضوح.
وعلى ترتيب الأولويات.
وعلى التنفيذ.
وعلى التواصل.
وتذكّرك بأن ريادة الأعمال لا تعني معرفة كل الإجابات قبل أن تبدأ.
بل تعني أن تكون مرتاحًا لحل مشكلات لم تتوقع مواجهتها.
وبالنظر إلى الوراء، أدركت أن هذا لم يكن حقًا ما أختبره.
لم أكن أختبر إن كنت ما زلت قادرًا على بناء البرمجيات.
ولم أكن أختبر إن كنت ما زلت قادرًا على تقديم عرض مقنع.
ولم أكن أختبر حتى إن كنت ما زلت قادرًا على الفوز.
كنت أختبر إن كنت ما زلت قادرًا على إيجاد الحلول.
لأن هذه هي المهمة الحقيقية لرائد الأعمال.
ليست التنبؤ بالمستقبل.
وليست امتلاك خطط مثالية.
وليست أن تكون دائمًا أذكى شخص في الغرفة.
المهمة الحقيقية هي دخول مواقف مليئة بعدم اليقين، والعثور مع ذلك على طريق للمضي قدمًا.
أحيانًا يستغرق ذلك سنوات.
وأحيانًا يستغرق ثماني وأربعين ساعة.
وفي الحالتين، المهارة واحدة.
The last round · how long does it take?
هذا ما ذكّرتني به عطلات نهاية الأسبوع الثلاث تلك.
أحيانًا لا تكون أفضل طريقة لقياس نفسك هي النظر إلى الوراء، إلى ما بنيته بالفعل.
بل أن تضع نفسك في مكان غريب تمامًا، وتمنح نفسك موعدًا نهائيًا مستحيلًا، ثم ترى ما الذي سيحدث بعد ذلك.